人力資源管理也經歷了許多發展階段。到目前為止，人力資源管理已經提升到了一個非常高的水平，彼得?德魯克曾說：“歸根結底，企業管理是人力資源管理，人力資源管理是企業管理的代名詞。”人力資源經理有一定的管理理念來支持，以下是支持人力資源管理的八大定律。

二八定律

28定律，又稱巴萊多定律，是意大利經濟學家巴萊多在19世紀末和20世紀初發明的。他認為，在任何一組事情中，最重要的只有一小部分，約20%，其余80%是次要的，盡管大多數。

20%的企業總是創造80%的價值。HR管理者，要做好HR，需要識別、培養和管理為企業創造80%價值的人，以此類人和崗位為重點。HR管理者20%的時間要做好本質工作，80%的時間要與人溝通；與20%的人溝通需要80%的時間，與80%的人溝通需要20%的時間。

員工頻繁離職對企業影響很大，尤其是業績優異的關鍵核心員工，往往給企業造成不可挽回的損失。段永平的離職取得了巨大的成就”步步高”，卻使”小霸王”陷入困境。因此，一旦發現核心員工有離職傾向，就必須盡力留住。當然，一旦核心員工決定離職，科學的離職管理就顯得尤為重要。對于普通員工來說，離職的d一次頻率較少，即使發生了一些，他們也希望在冗余范圍內。

核心員工離職管理的具體做法是從員工離職開始。建立離職面試制度。在離職面試之前，可以采取一些保留措施。企業能夠滿足核心員工的各種合理要求，應盡可能滿足留住核心員工的要求。當然，如果核心員工的離職想法已經確定，就必須建立離職員工面試記錄卡，以標準化的形式保存面試內容，作為企業的人力資源檔案。盡量減少對企業的巨大影響，有時甚至是致命的打擊，所以離職管理遠不止上述工作。