鹽城人力資源 績效考核主體是組織績效考核人，合格的績效考核者應了解被考評者職位的性質、工作內容、要求以及績效考核標準，熟悉被考評者的工作表現，有近距離觀察其工作的機會，同時要公正客觀。主體可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。

(一）可以考慮以下指標，設以不同權重，對照評分標準按指標達成率給予相應分數

1、人員需求滿足率——對外招聘計劃完成率、對內內部選拔到崗率

2、關鍵崗位儲備率——關鍵業務崗位和管理崗位的儲備情況

3、人工成本控制率——對照預算，工資、獎金、福利補貼等人工成本不能超標

4、員工離職控制率——離職率要控制在一定范圍內，否則沒人干事了

5、內部服務滿意度——設置問卷做員工調查，員工不滿意多，人力資源部就得檢討了

6、人事報表完成率——人力資源部按一定周期要做很多報表和數據分析，反映公司人力資源管理現狀，提供給領導決策，此項考核可規定要做哪些報表，什么格式，什么時間出來

7、績效方案優化完成率——公司或其他部門總要提出一些考核方案的優化需求，要保質保量制訂

8、培訓計劃完成率——培訓計劃有沒有按時做，員工滿意度如何？

9、文化活動完成率——有些公司人力資源部還負責文化建設和管理，每月有活動計劃

10、薪酬核算準確率——工資、獎金等要按時發放，且不能出錯，可規定延遲發放一天、員工投訴一次核算錯誤扣幾分，

（二）如果是人力資源部考核部門內部各崗位員工：

1、可以將以上指標（也可以根據工作內容和崗位要求新增指標）分解到各個崗位，對每個崗位形成一個月度考核的指標庫，并規定目標，月底對照數據評分；

2、可以要求每個崗位做月度工作計劃，月底對完成情況從效率（時間）和效果（質量）兩個方面給予評價；

3、可以加上一些態度、能力、行為方面的評價，分成優良中差幾個等級，描述一下什么情況對于什么等級，得多少分